Як топменеджеру ухвалювати рішення та зберігати холодний розум у кризові моменти? Як керувати компанією, коли кризи стали нормою життя? Як СЕО давати команді впевненість у перспективі, а самому не втратити можливість бути управлінцем розвитку?
Власним досвідом подолання криз поділився член CEO Club Андрій Пивоварський, директор WOG, Міністр інфраструктури 2014-2016. Розмову проводила членкиня клубу Юлія Кірьянова, топменеджерка.
Співрозмовники висловили власні думки щодо питань:
— стійкість системи в умовах кризи;
— роль децентралізації управління та делегування повноважень;
— відмінність управління у державному та приватному секторах;
— довіра, вигорання та налагодження роботи команд;
— небезпека актуальних технологічних атак.
Таймкоди:
00:00 Бути готовими до всього
02:51 Чи можна спрогнозувати кризу?
04:02 Управлінський досвід Андрія Пивоварського
06:43 «Кризу потрібно використати»
09:27 Що найстрашніше в кризові моменти?
12:01 Що в умовах кризи ламається найшвидше?
15:28 Готовність до будь-якого розвитку подій
18:31 Як побудувати міцну систему в компанії?
21:25 Баланс між стабілізацією та стратегуванням
23:01 Коли не варто рятувати кризу?
24:57 Різниця в стилях кризового управління
30:43 «Прецедент Пивоварського»
33:53 Роль злагодженості команди
36:32 Як помітити вигорання в команді?
38:57 Як втримати компанію у кризі?
41:49 «Ми всі зараз антикризові менеджери»
45:04 Технологічні загрози в антикризовому управлінні
50:34 «Емоції — ворог топменеджера»
54:42 «Втрата репутації безповоротна»
56:20 Відкритість до досвіду конкурентів
58:21 Особисті виклики під час кризи
59:33 Бліц-опитування
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб
https://ceoclub.com.ua Facebook
https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram
https://www.instagram.com/ceoclubukraine/Telegram
https://t.me/CEOnotesApple Podcasts
https://apple.co/3rCgcJG Коментарі до відео модеруються. Некоректні висловлювання щодо учасників дискусії чи клубу буде видалено.